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學先進 拓思路 促發展
信息來源: 發布時間:2019-03-22 瀏覽次數:1325 [關閉]

                 ——安徽工商管理學院社會實踐蘇州行

 

  “上有天堂,下有蘇杭”,也有“無徽不成鎮”之說,而當“人間蘇杭”與“儒賈徽商”相結合,會激發什么樣的激情和火花?帶著這樣的好奇和疑問,安徽工商管理學院17級23位同學在科大蘇州研究院儲雪林教授指導下在蘇州開展了社會實踐。

 

  一、探秘英格瑪,文化入精髓

  第一站,我們走進英格瑪人力資源集團的蘇州總部大樓。剛進門,就被門口的“英格瑪不打卡,絕對信任”標牌所震撼到,“加強考勤紀律管理”已經是眾多企業行政人事管理的首要工作,在英格瑪卻直接被廢除,這條制度的背后,是對員工的絕對信任,是企業文化深入人心的見證。

  更讓人拍案叫絕的是,在寸土寸金的辦公樓里,還有一間寬敞的育嬰室和兒童活動室,是讓員工孩子放寒暑假無處可去時的安排,里面有豐富多彩的兒童書籍和玩具以供員工子女休息、玩耍。想員工之所想、急員工之所急,切實地幫助員工解決家庭困難、無后顧之憂地上班。

  通過工作人員介紹,我們了解到:英格瑪集團成立于2002年,是中國領先的人力資源外包服務機構;集團致力于成為中國人力資本經營服務專家,讓人力資本實現最大價值,從而推動社會發展,并讓我們的世界變得更加美好,為促進就業做出了巨大的貢獻!因杰出的表現和突出的成就,英格瑪已獲得國家級榮譽20余項,其中包括由人力資源和社會保障部、全國總工會、全國工商聯三部委聯合表彰的“全國就業和社會保障先進民營企業”榮譽稱號。

  經過半天短暫的交流和實地走訪,公司里每個細節之處都讓我們感嘆不已,英格瑪人力資源集團是一個管理有溫度、員工有幸福感的企業。我們也將把這份“愛”帶回到我們的企業中,很多細節上的工作都可以讓我們直接運用到工作崗位上。

 

 

  二、德勝文化傳天下,社會實踐走進“她”

  我為什么要用“她”來表示德勝洋樓呢?因為,在我心里,德勝洋樓就像是一個溫婉優雅的女士,散發著無窮的魅力吸引著我。早就聽聞德勝洋樓的企業文化濃厚,人力資源管理非常先進,還買過相關的書籍資料學習,沒想到這次學院搭建了這個平臺,讓我近距離地走進她、理解她。

  德勝洋樓是一個“別人家的公司”,她是一家神奇的企業,有著各種關于她的傳說,諸如員工流失率接近為零,下班不用打卡,報銷不需要領導簽字。員工近千名,管理層只有13人,年營業額近8個億,占據同行業約70%的市場,僅有一位銷售專員,市場部還要經常拒絕各種單子。

  通過學院搭建的平臺,德勝洋樓特別安排一位工作人員,熱情地帶領我們走訪參觀,并耐心講解:她成立于1997年,是美國聯邦德勝公司在中國蘇州工業園區設立的全資子公司,它的前身是美國聯邦德勝公司在中國上海設立的代表處。德勝公司從事美制現代木(鋼)結構住宅的研究、開發設計及建造,是迄今為止中華人民共和國境內第一家具有現代輕型木結構住宅施工資質的企業。

  創始人聶圣哲先生為國內“工匠精神”首提者,其創立的德勝管理體系被日本何田信教授稱為:與豐田、福特并列的三大實體經濟管理體系。《德勝管理手冊》翻譯成7國語言銷售兩百多萬冊,提倡追求誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑的企業文化,靠價值觀打造“無為而治”的管理方式。

  一個下午的參觀學習,我們看到了很多,學到了很多,感受也很多。天下大道,殊途同歸,作為現代管理的樣板企業,德勝人以其獨具特色的企業文化創新和實踐,給我們上了一堂生動的教育課。德勝洋樓成功的經驗或許難以完全復制,但其在企業內部大力弘揚追求卓越品質的“機械精神”和“工匠”精神、流程化精細化管理模式、優秀企業文化的構建與打造都要給了我們很深的啟迪和借鑒。

 

  三、放得開、搞得定——勞動力管理的先行者

  早就聽說有一家神奇的人力資源公司,短短創業十年時間,實現了四輪、超過五億元的投資,今天實地走訪后,才明白蓋雅工場融資背后的努力和不凡。

  Gaia®(蓋雅®)源于希臘語,是古希臘人心中的大地女神,古希臘人用她來代表大地和大地上所有的生命所組成的大家庭。勞動力管理的目的,就是如何提升這個大家庭里所有組織以及員工的生產率,實現每個人的自我價值,和全社會生產力的極大發展。蓋雅工場將Gaia®的四個字母分拆,并賦予她在勞動力管理信息化應用中以新的意義,即全球化(Global Architecture)、自動化(Completely Automated)、智能化(Intelligentized)和新一代高階應用(new Generation Advanced Application)。

  蓋雅工場是亞太地區勞動力管理軟件云服務領導品牌,通過業界領先的勞動力管理軟件云服務平臺和優質高效的服務能力,為包括“二五一十”(世界500強、中國500強、行業前10名)在內的眾多中大型生產制造、連鎖零售、現代服務業客戶和政企單位如通用電氣、三星、大眾、華潤、雅詩蘭黛、耐克、GAP、蘇寧、周大福、索迪斯、華夏幸福、品駿物流、中石化、中石油、中鐵沈陽局等,提供從勞動力計劃-智能排班、勞動力執行-復雜考勤、勞動力績效-生產工時和銷售績效及勞動力大數據分析等全流程勞動力管理解決方案,幫助企業精確控制勞動力成本、快速提升勞動力效率、預先規避合規化風險并切實提高員工滿意度。每天,遍布亞太13個國家和地區的超過1000家企業近400萬名員工使用蓋雅工場勞動力云管理自己的排班、工時和勞動績效。

  與其說蓋雅工場是一家人力資源服務機構,更不如說是一家互聯網科技企業,他們將互聯網+、新思維與傳統人力資源工作相結合,減輕了廣大人力資源從業者的事務性工作,解決了眾多企業的痛點問題,更推動了企業人效管理。

 

 

  本次社會實踐蘇州行程已經結束,但我們前進地腳步還在繼續,我們學習的征程也才剛剛開始,在最后蓋雅工場的會議室里,學院老師組織了一場座談交流會,會上大家紛紛積極發言,表達了本次移動課堂的深刻感受,均表示要借鑒先進的管理理念和經驗,更要在精細化管理和有效執行力上下功夫,提高成效,還要緊跟時代發展,結合互聯網、新思維將企業推向更快速的發展、走向新的未來!

文/圖:17C223 吳厚君

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